“우리 회사에서는 ‘종업원’이라는 말을 하거나 표현하지도 않습니다. 고객제일주의와 함께 ‘조직원 제일주의’를 추구하는 공동체를 일구는 게 우리 기업의 비전이기 때문입니다”(㈜태웅 허욱 상무)

한국중견기업연합회가 27일 개최한 ‘명문장수기업 만들기 전략포럼’에는 장수기업의 맥을 이어가고 있는 중견기업 차세대 경영인 30여명이 참석해 가업승계 및 장수기업을 육성하기 위한 해법을 찾는 시간을 가졌다.

포럼에 참석한 태웅 허욱 상무는 2세대 후계경영인이다. 국내 대표적인 풍력 관련 단조업체인 태웅은 창업한 지 35년째된 기업이다. 창업주의 장남인 허 상무가 대학에서 관련 학과(금속공학)을 전공한 뒤 이곳에 입사해 영업부장을 거쳐 최근 상무로 승진, 경영수업을 받고 있다.

또 국내 사무용 가구 제작·생산 1위 업체인 ㈜퍼시스의 창업주의 장남인 손태희 경영기획실장도 경영수업을 받고 있다. 손 실장은 서울대·MIT를 나와 외국계 컨설팅회사에 다닌 후 부친의 회사에 입사했다.

후계 경영인들이 참석한 가운데 열린 한국중견기업연합회 ‘명문장수기업 만들기 전략포럼’<사진=한국중견기업연합회>

이처럼 명문장수기업을 꿈꾸며 차세대 경영인들이 경영수업에 참여하고 있지만, 아직 국내 장수기업은 매우 드문 게 현실이다. 기업의 수명이 짧기 때문이다.

이날 김기찬 세계중소기업학회장(가톨릭대 경영학 교수)은 ‘명문장수기업의 이슈’ 보고서를 통해 “국내 기업의 평균 수명은 중소기업이 10.5년, 상장기업이 23.8년, 대기업이 30년”이라고 소개했다.

김 교수에 따르면 100년 이상된 국내 기업은 7곳에 불과했다. 해외의 경우 100년 이상 장수기업은 미국 1만2780개사, 독일 1만73개사, 네덜란드 3357개사 등이다. ‘중소기업 강국’으로 알려진 일본은 1000년 이상된 기업이 7개사, 500년 이상 32개사, 200년 이상 3146개사, 100년 이상은 5만여개사에 이른다.

김 교수는 “패밀리 CEO는 근속연수가 15~24년으로, 전문경영인의 근속연수 3~4년에 비해 훨씬 길어 오랫동안 기업운영을 하고 있다”면서 “기술발전 속도에 따라 회사가 변신하지 못해 망하는 경우도 있고, 2세 경영자들이 사업에 관심이 별로 없는 것도 장수기업을 어렵게 하는 원인”이라고 말했다.

한편 중소기업청은 ‘명문장수기업 확인제도’를 오는 9월부터 시행할 예정이다. 업력 45년 이상된 기업을 대상으로 고용·매출·사회적 기여·연구개발(R&D) 등 혁신역량 등을 고려해 선정한다. ‘명문장수기업’으로 선정된 기업은 세제·R&D·인력·수출·정책자금 등 각종 지원을 받을 수 있다.

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