5¿ù 24ÀÏ(Åä)
8ÀÏ ÇÑ-È£ÁÖ FTA°¡ Á¤½Ä¼¸íµÊ¿¡ µû¶ó, ÀÚµ¿Â÷ºÎǰ°ú ±¤¼¶À¯ Áß¼Ò±â¾÷ÀÇ È£ÁÖ ¼öÃâ Áõ°¡°¡ ±â´ëµÈ´Ù.
¹Ú±ÙÇý ´ëÅë·É°ú Åä´Ï ¾Ö¹þ È£ÁÖ ÃѸ®°¡ Á¤½Ä ¼¸íÀ» ¿Ï·áÇÔ¿¡ µû¶ó ÇÑ-È£ÁÖ FTA´Â ¾ç±¹ ±¹È¸ ºñÁظ¸ ³²°ÜµÐ »óÅ´Ù. È£ÁÖ½ÃÀåÀÇ º»°ÝÀûÀÎ °³¹æÀÌ ±â´ëµÇ´Â ½ÃÁ¡¿¡¼ KOTRA´Â ±¤¼¶À¯ ÄÉÀ̺í, Àü·Â ÄÉÀ̺í, ³³ÃàÀüÁö, °ø±âûÁ¤±â ÇÊÅÍ, ¾Ë·ç¹Ì´½ ÀÚÀç, ¸ø¡¤³ÊÆ®, PVC ¹Ù´ÚÀç, Æú¸®½ºÆ¼·», À¯±â°è¸éȰ¼ºÁ¦, ÀÚµ¿Â÷ ¹üÆÛ, ¸é·ù, ÈÀåǰ, »ê¾÷¿ë ¼¼¶ó¹Í ¿ë±â µî 15°³¸¦ À¯¸Áǰ¸ñÀ¸·Î ²Å¾Ò´Ù.
ÃÖ´ë ¼öÇýǰ¸ñÀ¸·Î ²ÅÈ÷´Â ÀÚµ¿Â÷ºÎǰÀº A/S ½ÃÀåÀ» Áß½ÉÀ¸·Î ¼öÃâ È®´ë°¡ ¿¹»óµÈ´Ù. ½ÇÁ¦ KOTRA°¡ ±Ý³â 3¿ùÁß È£ÁÖ ¹ÙÀ̾î 93¸íÀ» ´ë»óÀ¸·Î ½ÃÇàÇÑ ¼³¹®Á¶»ç¿¡ µû¸£¸é ÀÚµ¿Â÷ºÎǰ ¹ÙÀ̾îÀÇ 75%°¡ Çѱ¹À¸·ÎºÎÅÍ ¼öÀÔ È®´ë¸¦ °ËÅäÇÏ°Ú´Ù°í ¹àÈù ¹Ù ÀÖ´Ù. ÇöÁö ÀÚµ¿Â÷ »ê¾÷Àº GM °øÀå ö¼ö µî ħü±â¿¡ Á¢¾îµé¾úÀ¸³ª, Çѱ¹»ê ÀÚµ¿Â÷ ÆÇ¸Å Áõ°¡¿¡ µû¶ó A/S¿ë ºÎǰ ¼ö¿äµµ ´Ã¾î³¯ °ÍÀ¸·Î ¿¹»óµÈ´Ù.
È£ÁÖ´Â ¸éÀû 774¸¸¿©§´·Î ¼¼°è¿¡¼ 6¹øÂ°·Î ³ÐÀº ³ª¶ó´Ù. ±¤¼¶À¯ ÄÉÀ̺íÀÇ °æ¿ì È£ÁÖÁ¤ºÎ°¡ 2009³âºÎÅÍ ½ÃÀÛÇØ 2019³â±îÁö ÃßÁøÇÏ´Â ±¹°¡±¤´ë¿ªÅë½Å¸Á ±¸ÃàÇÁ·ÎÁ§Æ®(National Broadband Network)·Î ¼ö¿ä°¡ Áö¼ÓÀûÀ¸·Î Áõ°¡ÇÒ °ÍÀ¸·Î Àü¸ÁµÈ´Ù. ÇöÀç Áß±¹»êÀÌ ½ÃÀåÀ» Áö¹èÇϰí ÀÖÀ¸³ª ÇöÁö ¹ÙÀ̾îµéÀº Çѱ¹Á¦Ç°ÀÇ Ç°ÁúÀ» ³ô°Ô Æò°¡Çϰí ÀÖ¾î ÇâÈÄ °ü¼¼ÀÎÇϰ¡ ÀÌ·ïÁö¸é ¼öÀÔ¼± ÀüȯÀÌ °¡´ÉÇÒ °ÍÀ¸·Î ±â´ëµÈ´Ù.
È£ÁÖ ¼ÒÇü ³³ÃàÀüÁö ½ÃÀåÀº °¡°Ý°æÀïÀÌ ¸Å¿ì Ä¡¿ÇØ FTA·Î ÀÎÇÑ °ü¼¼Ã¶Æó´Â ¼öÃâ È®´ëÀÇ °è±â°¡ µÉ °ÍÀ¸·Î ¿¹»óµÈ´Ù. »ê¾÷¿ë »Ó ¾Æ´Ï¶ó ÁÖÅà º¸¾È°æº¸ ÀåÄ¡, Àå³°¨¿ë µî ¼ÒºñÀç¿ëÀ¸·Îµµ ¼ö¿ä°¡ ´Ã°í ÀÖ¾î ´Ù¾çÇÑ Á¦Ç°±ºÀ» º¸À¯ÇÑ ¿ì¸® ±â¾÷ÀÌ °¢±¤¹Þ°í ÀÖ´Ù.
È£ÁÖ¿¡¼´Â Á¤ºÎ ȯ°æ±ÔÁ¦¿¡ µû¶ó ´ëºÎºÐÀÇ °Ç¼³ ÇÁ·ÎÁ§Æ®¿¡ °ø±âûÁ¤±â ÇÊÅÍ »ç¿ëÀÌ Àǹ«ÈµÅ ÀÖ¾î ¼öÀÔ¼ö¿ä°¡ ²ÙÁØÇÏ´Ù. ¶ÇÇÑ °Ç¼³°æ±âÀÇ È¸º¹¼¼·Î ÀÎÇØ ¾Ë·ç¹Ì´½ Ç÷¹ÀÌÆ®, ¸ø°ú ³ÊÆ®, PVC ¹Ù´ÚÀç µî °ÇÃàÀÚÀç ¼ö¿äµµ µ¿¹Ý »ó½ÂÇϰí ÀÖ´Ù.
´Ü¿Àç ¹× Æ÷ÀåÀç·Î »ç¿ëµÇ´Â Æú¸®½ºÆ¼·» ¼öÀÔÀº ÃÖ±Ù 3³â°£ ²ÙÁØÈ÷ Áõ°¡ÇßÀ¸¸ç ƯÈ÷ Çѱ¹Á¦Ç° ¼öÀÔÀº 2013³â 472.9%¶ó´Â ³î¶ó¿î ¼ºÀå¼¼¸¦ º¸ÀÎ ¹Ù ÀÖ´Ù. FTA ¹ßÈ¿·Î ÀÌ·¯ÇÑ »ó½Â¼¼°¡ °ø°íÇØÁú °ÍÀ¸·Î º¸ÀδÙ. ³ôÀº ÀΰǺñ¸¦ ºñ·ÔÇÑ ÇöÁö Á¦Á¶¾÷ÀÇ °íºñ¿ë ±¸Á¶¿¡ µû¶ó ¼öÀÔ ¼ö¿ä°¡ È®´ëµÉ °ÍÀ¸·Î ¿¹»óµÇ±â ¶§¹®ÀÌ´Ù.
°è¸éȰ¼ºÁ¦´Â °¡Á¤¿ë ¼¼Á¦ »Ó ¾Æ´Ï¶ó ÄÜÅ©¸®Æ® È¥ÈÁ¦, ¼¶À¯, ¿ì·¹Åº¼öÁö µî ´Ù¾çÇÑ ¿ëµµ·Î »ç¿ëµÇ°í ÀÖ¾î ¼ö¿ä°¡ ²ÙÁØÈ÷ Áõ°¡Çϰí ÀÖ´Ù. ¶ÇÇÑ È£ÁÖ ÇöÁö»ý»êÀº ´ëºÎºÐ °¡Á¤¿ë Á¦Ç°¿¡ ÁýÁߵǾî ÀÖ¾î »ê¾÷¿ë ºÎ¹®À¸·ÎÀÇ ÁøÃâ¿©Áö°¡ Å©´Ù´Â ºÐ¼®ÀÌ´Ù. ¿ì¸®³ª¶óÀÇ È£ÁÖ ¼öÃâ ºñÁß°ú ¼¼°è ¼öÃâ ºñÁßÀ» ºñ±³ÇØ KOTRA°¡ ¹ßÇ¥ÇÑ MCA(Market Comparative Advantage) Áö¼ö¿¡¼ Æú¸®½ºÆ¼·»Àº 2.60, À¯±â°è¸éȰ¼ºÁ¦´Â 12.87À» ±â·ÏÇϰí ÀÖ´Ù. ÀÌ Áö¼ö°¡ 1º¸´Ù Å©¸é È£ÁÖ½ÃÀå¿¡¼ °æÀï·ÂÀÌ ÀÖ´Ù°í ÆÇ´ÜÇÑ´Ù.
±× ¹Û¿¡ ½Äǰ(¸é·ù, À½·á), ÈÀåǰµµ ¾Æ½Ã¾Æ°è À̹ÎÀÚ Áõ°¡·Î ÀÎÇØ ¼ö¿ä°¡ È®´ëµÇ°í ÀÖ´Ù. ÃÖ±Ù ÇöÁö¿¡¼ ÀþÀº ÃþÀ» Áß½ÉÀ¸·Î ¾Æ½Ã¾Æ ÈÀåǰ ºê·£µåÀÇ ÀÎÁöµµ°¡ »ó½ÂÇϰí ÀÖ¾î 30´ë ¹Ì¸¸ÀÇ ÀþÀº ÃþÀ» Ÿ±êÀ¸·Î °ø·«ÇÏ´Â ¹æ¾ÈÀÌ À¯·ÂÇØ º¸ÀδÙ. ¸é·ùÀÇ MCA Áö¼ö´Â 2.56, À½·á´Â 1.35·Î Á¶»çµÆ´Ù.
KOTRA ÃÖÇöÇÊ ¼±Áø½ÃÀåÆÀÀåÀº ¡°È£ÁÖ´Â ´Ù¸¥ °æÀï±¹µé°úµµ FTA¸¦ ÃßÁø ÁßÀÎ ¸¸Å FTA¸¦ ÅëÇØ ½ÃÀåÀ» ¼±Á¡Çϱâ À§Çؼ´Â ¹ßÈ¿ ÀÌÀüºÎÅÍ ¹ÙÀ̾ ´ë»óÀ¸·Î Àû±Ø È«º¸ÇÏ´Â ³ë·ÂÀÌ ÇÊ¿äÇÏ´Ù¡±°í °Á¶Çß´Ù.
<ÀúÀÛ±ÇÀÚ ¨Ï Áß±âÀÌÄÚ³ë¹Ì. ¹«´ÜÀüÀç ¹× Àç¹èÆ÷ ±ÝÁö>
µ¶ÀÚÀǰß
ÃÑ 0 °³ÀÇ ´ñ±ÛÀÌ ÀÖ½À´Ï´Ù.