문화체육관광부 산하 한국콘텐츠진흥원 콘텐츠코리아랩(이하 CKL)은 문화예술 콘텐츠분야 기업을 육성·지원하는 기관이다. 창작, 초기창업, 기업성장 그리고 글로벌진출 등 기업의 성장 단계별 특성에 맞춰 지원한다.

중기이코노미와 만난 CKL 김상현 본부장은 “아이디어가 있어도 비즈니스로 연결하는 과정이 쉽지 않다”며 “특성화대학, 전문대학 등에서 양성한 인력 대다수는 순수하게 작품에만 골몰해 있지, 비즈니스 개념으로 디벨로핑하는 방법을 알지 못하고 가르치는 곳도 없다”고 말했다.

CKL기업지원센터 16층에는 초기기업이 어려움을 겪는 금융, 법률, 회계, 저작권 등 분야의 지원주체가 모여 있다.   ©중기이코노미

예를들어 방송, 게임, 만화 등 콘텐츠 창작만으로는 수익을 내기 어렵다. 연간 65편에서 100편정도 나오는 드라마의 경우 ‘태양의후예’, ‘도깨비’ 등 일부 흥행작을 제외하고 제작자에게 돌아가는 몫은 크지 않다. 게임이나 만화도 마찬가지다.

김 본부장은 “창작자보다 유통하는 회사가 많은 수익을 가져간다. 유통채널을 통해야만 돈을 벌 수 있기 때문에 이를 과점한 대기업에 귀속되고 있다. 일률적으로 말하기 어렵지만 영화산업의 경우에도 유통망인 극장의 지분이 50%이고, 나머지 절반을 제작자와 배급사가 나누는 구조”라며 CKL은 창작활동과 유통을 융합해 새로운 산업을 육성하고 있다고 소개했다.

장애인 맞춤형 여행상품 개발 ‘어뮤즈트래블’ 사업화 돕다

김 본부장은 CKL의 성공적인 지원사례로 장애인에게 특화된 여행상품을 제공하는 ‘어뮤즈트래블’사를 꼽았다. 예컨대 비장애인에겐 아름다운 풍경이 시각장애인에겐 무의미할 수 있다. 시각장애인에게 필요한 것은 청각·촉각·후각을 활용할 수 있는 여행상품이어야 한다. 폭포소리가 크게 들리고, 주변의 바위를 직접 만질 수 있고, 주변의 꽃향기도 맡을 수 있는 장소가 그런 곳이다. 또 휠체어가 필요한 장애인에겐 이동편의시설이 갖춘 여행지이어야 하고, 식당을 가도 비장애인에 비해 넓은 공간이 있어야 한다.

어뮤즈트래블 A대표는 약 1년간 향이 좋거나 맛이 독특한 특산품이 나는 지역 등을 찾아다니며, 장애인여행 프로그램 20여개를 개발했다. 문제는 장애인여행 프로그램을 어떻게 사업화해야 하는지 몰랐다. 김 본부장은 “아이디어가 있어도 사업화과정을 몰라 어려움을 겪었던 대표적 사례”라며 “초기자금을 지원하고 멘토의 도움도 주고 해서, 창업과정에서 느끼는 허들을 해소해 성공적으로 시작하고 성장할 수 있도록 지원했다”고 설명했다.

<자료=콘텐츠코리아랩/그래픽=박홍기 기자>   ©중기이코노미

김 본부장은 “대한민국 미술대전에서 입선을 해야 명성을 얻고, 서울시내 유명화랑에서 거래된다”며 “입선하지 못한 화가나 학부졸업생이 작품활동을 하면서 작품을 시장에 유통시키기가 쉽지 않다”고 말했다. 이어 “대부분의 화가들이 미술작품만으로는 수익을 낼 수 없는데, 이를 상업화해 새로운 시장을 열었다”며 “창작과 유통의 융합을 통해 새로운 산업을 키워내는 역할을 하는 곳이 바로 이곳”이라고 강조했다.

“세계시장 곳곳 액셀러레이터와 연계해 지원하겠다”

CKL은 서울 대학로에 창작·창업을 지원하는 기획센터와, 광화문에 성장·글로벌진출을 지원하는 기업지원센터를 두고 있다. 특히 기업지원센터에서는 스타트업이나 벤처기업에 입주공간을 무료로 제공해 현재 42개 기업이 입주해있다. 또 해외관계자 초청컨퍼런스를 하거나, 마케팅교육을 진행하기도 한다.

특히 초기기업이 어려움을 겪는 금융, 법률, 회계, 저작권 등 분야의 지원주체가 한곳에 모여 있는 게 눈에 띈다. 김 본부장은 “기업성장을 지원하는 주체들이 모여 좀 더 밀착된 지원기능을 갖추고 있는 것은 우리센터만의 강점”이라며 “입주기업이 아니라도 온라인이나 오프라인을 통해 각 분야의 전문가를 활용할 수 있고 필요한 비용도 지원하고 있다”고 설명했다.

김 본부장은 해외로 나가면 국내시장의 한계를 극복하고, 새로운 시장을 열 수 있다고 확신한다.

한국콘텐츠진흥원 콘텐츠코리아랩(CKL) 김상현 본부장은 “아이디어가 있어도 비즈니스로 연결하는 과정이 쉽지 않다”며 CKL은 창작활동과 유통을 융합해 새로운 산업을 육성하고 있다고 소개했다.   ©중기이코노미

일례로 기업지원센터 입주사 중 하나인 ‘이노마드’사는 흐르는 물에 넣으면 프로펠러가 돌아가면서 전기를 만드는 500㎖ 물병크기의 휴대용발전 충전기를 개발했는데, 이 제품은 국내시장에서 상품성을 인정받지 못했다. 우리나라의 경우 어디로 캠핑을 가든 몇백미터만 가면 전기를 공급받을 수 있기 때문에 수요가 많지 않았던 것이다. 그래서 이노마드사는 미국과 캐나다 시장을 주목했다. 산이 깊어 한번 캠핑을 가면 며칠동안 나오지 못하는 곳이 있고, 당연히 전기도 없어 미국·캐나다 시장에선 휴대용발전 충전기가 히트상품이 될 가능성이 크다고 본 것이다. CKL의 지원을 통해 미국에 진출한 이노마드사는 크라우드펀딩도 받고, 수억원대의 수출도 했다.

김 본부장은 “세계시장 곳곳에는 각 시장에 적합한 액셀러레이터가 있다”며 “앞으로는 글로벌진출 대상기업으로 선발한 스타트업을 그들과 연계해 지원할 계획”이라고 밝혔다.

우리나라에는 액셀러레이터 기능을 하는 민간회사가 많지만, 주로 IT나 제조업 등 기술기반 회사를 육성한다. 콘텐츠에 집중해 육성하는 곳은 별로 없기 때문에 CKL 한 곳만으론 수도 많고 급성장하는 문화예술 콘텐츠기업을 지원하기엔 역부족이다.

CKL은 올해 주요 사업목표로 콘텐츠에 특화된 액셀러레이팅 민간회사를 육성하겠다는 목표를 세웠다. 이를 통해 더 많은 문화예술 콘텐츠기업을 육성하고, 민간주도의 자생적인 생태계를 조성할 계획이다.

김 본부장은 “벤처캐피탈을 보면 기업육성 차원의 마인드를 가지고 있는 곳도 있지만, 대부분은 이미 성장해서 투자금이 회수되는 기업에 투자하는 경향이 있다”며 “콘텐츠 분야에 강점을 가지고 있는 기업을 지원해 민간베이스의 콘텐츠산업 생태계를 만들 것”이라고 말했다.

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