충남 당진의 대한전선에서 개최한 ‘일터혁신 파트너스 워크숍’ 참석자들이 단체사진을 찍고 있다 <사진=대한전선>

노사의 상생협력으로 근무환경을 개선하고, 현장직 직원의 18%에 해당하는 신규일자리를 창출한 대한전선의 일터혁신 사례가 업계의 주목을 받는다.

노사발전재단이 6일 ‘일터혁신 컨설팅’ 시행 우수기업인 대한전선(충남 당진)에서 ‘일터혁신 파트너스 워크숍’을 가졌다. 이날 워크숍에서는 일터혁신 컨설팅 수혜 사업장 노사대표와 인사담당자, 노조간부 등 60여명이 참석해 컨설팅 성과를 공유하고, 일터혁신 사업의 효과성과 사업장의 실행력을 제고하는 시간을 가졌다.
 
2교대→3교대 전환, 임금보전하면서 추가 일자리 창출

대한전선 관계자가 일터혁신 사례를 발표하고 있다.   ©중기이코노미

1955년 창립한 대한전선은 국내 최초로 전력케이블 및 초고압케이블, 광전송시스템을 개발·제작한 종합전선회사다. 지난해 매출 1조5876억원을 기록한 대한전선은 매출의 80%이상이 수출에서 발생한다.

2012년 대한전선은 글로벌 금융위기 직격탄을 맞아 자본잠식 상태가 됐고, 상장폐지 위기를 맞기도 했다. 그러나 2015년 사모펀드인 IMM PE가 대한전선을 인수하며, 안정적인 재무환경을 갖출 수 있었다. 대한전선은 2015년 이후 연평균 16~20%의 성장률을 기록하고 있다.
 
근로시간 단축·최저임금 이슈 문제…노사 협력으로 상생안 찾아

대한전선 공장투어를 하는 참가자들 <사진=대한전선>

대한전선은 2016년부터 노사발전재단의 컨설팅을 받으며, 2017년 한해 동안 장시간근로개선 등 사업장 현안에 대해 노사간 지속적인 협의를 진행했다. 최저임금 인상과 근로시간 단축이 본격화된 올해부터 노사협의를 통해 노사발전재단의 지원을 받아 ‘장시간근로개선’ 및 ‘임금체계개선’ 컨설팅을 시행했다.  이를 통해 근무형태를 2조 2교대제에서 3조 3교대제로 전환해, 노동자 1인당 월 총 87시간의 근로시간을 단축했다. 전환전대비 근로시간 감축률이 33%에 이른다.

근로시간 단축에 따른 임금감소분은 기존 상여금을 통상임금화하는 등의 임금체계 개편을 통해 전환 전 임금대비 90%이상 보전할 수 있었다. 이렇게 만들어진 일자리에 신규로 채용한 인력이 60여명이다.

노사발전재단 이정식 사무총장은 “기업의 혁신성장을 위해 일터혁신은 중요한 수단”이라고 말했다. <사진=대한전선>

노사발전재단 이정식 사무총장은 “기업의 혁신성장을 위해 일터혁신은 중요한 수단”이라며 “대한전선은 노사 상호간 신뢰와 존중을 바탕으로 갈등구조를 생산적인 해법으로 전환한 우수한 사례로서 4차 산업혁명 시대에 요구되는 사회통합적이고, 상생협력적인 문제해결 방식의 모범으로 될 것”이라고 말했다. 이어 “앞으로도 노사발전재단은 급변하는 경제환경 속에서 노사의 자율혁신 역량을 배양하고, 기업자원의 효율적 관리를 통해 지속가능한 경영발전이 이루어질 수 있도록 적극적인 지원을 아끼지 않을 것”이라고 다짐했다.

한편 노사발전재단은 일터혁신 컨설팅 사업을 통해 노사파트너십을 기반으로 기업의 생산성을 향상하고, 노동자의 삶의 질 향상을 목적으로 ▲임금·평가체계구축 ▲장시간근로개선 ▲평생학습체계구축 ▲노사파트너십체계구축 ▲작업조직·작업환경개선 ▲비정규직고용구조개선 ▲고용문화개선 ▲장년고용안정체계구축, 일가정양립 등 9개 분야의 컨설팅을 사업을 시행하고 있다.

<저작권자 ⓒ 중기이코노미. 무단전재 및 재배포 금지>