5¿ù 24ÀÏ(Åä)
°¡°è DSR(Household Debt Service Ratio:ºÎä»óȯºÎ´ã·ü)Àº ÇÑ °¡Á¤ÀÇ °¡Ã³ºÐ¼Òµæ ´ëºñ ¿ø¸®±Ý»óȯ¾× ºñÀ²ÀÌ´Ù. 1³â µ¿¾È °¡°è°¡ ¹ú¾îµéÀÎ ¼Òµæ °¡¿îµ¥ ÀÓÀÇ´ë·Î óºÐÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ¼Òµæ°ú ºñ±³Çؼ ½ÇÁ¦ ¿ø±Ý°ú ÀÌÀÚ¸¦ ¾ó¸¶³ª °±°í ÀÖ´ÂÁö¸¦ ³ªÅ¸³»´Â ÁöÇ¥´Ù. ÀÌ ºñÀ²ÀÌ ³ôÀ»¼ö·Ï °¡Ã³ºÐ¼Òµæ¿¡¼ ´Ù¸¥ °÷¿¡ ¾µ µ·ÀÌ ¾ø°í, ´ëÃâ¿ø±Ý°ú ÀÌÀÚ¸¦ °±´Âµ¥ Çã´öÀ̰í ÀÖ´Ù´Â °ÍÀ» ÀǹÌÇÑ´Ù. °¡Ã³ºÐ¼Òµæ ´ëºñ ºÎä ºñÀ²(Household leverage ratio)°ú ÇÔ²² °¡°èÀÇ À繫°ÇÀü¼ºÀ̳ª °¡°èºÎä À§Ç輺À» ³ªÅ¸³»´Â ´ëÇ¥ÀûÀÎ ÁöÇ¥·Î Ȱ¿ëµÇ°í ÀÖ´Ù.
±¹È¸ Á¤¹«À§¿øÈ¸ ±è±âÁØ ÀÇ¿øÀº Åë°èûÀÌ ÃÖ±Ù ¹ßÇ¥ÇÑ ¡®Áö³ 5³â°£ °¡°è±ÝÀ¶¡¤º¹ÁöÁ¶»ç¡¯¸¦ ºÐ¼®ÇÑ °á°ú, ºúÀÌ ÀÖ´Â Àú¼Òµæ ÀÚ¿µ¾÷°¡±¸ÀÇ ºÎä»óȯºÎ´ã·ü(DSR)ÀÌ ¹«·Á 118%·Î ³ªÅ¸³ª ÀÚ·ÂÀ¸·Î ºÎäÀÇ µ£¿¡¼ ºüÁ®³ª¿Ã ¼ö ¾ø´Â °ÍÀ¸·Î Á¶»çµÆ´Ù°í ¹àÇû´Ù.
±è ÀÇ¿ø¿¡ µû¸£¸é ¿ì¸®³ª¶ó °¡±¸ Áß ºúÀÌ ÀÖ´Â °¡±¸´Â 2010³â 59.8%¿¡¼ 2014³â 65.7%·Î 5.9%p ´Ã¾î³µ´Ù. °°Àº ±â°£ ºÎä°¡±¸ÀÇ DSRÀº 23.9%¿¡¼ 26.9%·Î 3%p Áõ°¡ÇØ ÃÖ°íÄ¡¸¦ ±â·ÏÇß´Ù. 2010³â ÀÌÈÄ °¡Ã³ºÐ¼ÒµæÀº 3464¸¸¿ø¿¡¼ 4375¸¸¿øÀ¸·Î 26.3% Áõ°¡ÇßÁö¸¸, ¿ø¸®±Ý»óȯ¾×Àº 826¸¸¿ø¿¡¼ 1175¸¸¿øÀ¸·Î 42.2% Áõ°¡Ç߱⠶§¹®ÀÌ´Ù.
ƯÈ÷ Àú¼Òµæ°¡±¸¸¦ Á¾»ç»ó ÁöÀ§º°·Î ºÐ¼®Çϸé, °¡°èºÎä¿¡ °¡Àå Ãë¾àÇÑ °èÃþÀº ÀÚ¿µ¾÷°¡±¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. Àú¼Òµæ ÀÚ¿µ¾÷°¡±¸ÀÇ DSRÀº Àü³â 62.8%¿¡¼ 117.9%±îÁö ±ÞÁõÇß´Ù. °¡Ã³ºÐ¼ÒµæÀº 723¸¸¿ø¿¡¼ 727¸¸¿øÀ¸·Î 4¸¸¿ø ´Ã¾î³ª´Âµ¥ ºÒ°úÇßÁö¸¸, ¿ø¸®±Ý»óȯ¾×Àº 454¸¸¿ø¿¡¼ 857¸¸¿øÀ¸·Î 404¸¸¿ø(89%) ±ÞÁõÇ߱⠶§¹®ÀÌ´Ù. °¡Ã³ºÐ¼Òµæº¸´Ù ¿ø¸®±Ý»óȯ¾×ÀÌ 18% ¸¹±â ¶§¹®¿¡ ÀÌµé °¡±¸´Â ºúÀ» °±°Å³ª »ýȰºñ¸¦ ¸¶·ÃÇϱâ À§ÇØ ¶Ç ºúÀ» ´Ã¸± ¼ö¹Û¿¡ ¾ø´Ù. ¡®ºúÀ» ³» ºúÀ» °±´Â¡¯ ¾Ç¼øÈ¯ÀÌ À̾îÁö°í ÀÖ´Â ¼ÀÀÌ´Ù.
±è±âÁØ ÀÇ¿øÀº ¡°Åë»ó DSRÀÌ 40%¸¦ ³ÑÀ¸¸é °¡°èºÎä °íÀ§Ç豺À¸·Î ºÐ·ùµÇ°í, °íÀ§Ç豺 Áß¿¡¼ ±ÝÀ¶ºÎä°¡ ±ÝÀ¶Àڻ꺸´Ù ¸¹À¸¸é ÇѰ谡±¸·Î ºÐ·ùµÈ´Ù¡±¸ç ¡°Àú¼Òµæ ÀÚ¿µ¾÷°¡±¸ÀÇ °æ¿ì »ç½Ç»ó ÀÚ·ÂÀ¸·Î ºúÀÇ ±¼·¹¿¡¼ ¹þ¾î³¯ ¼ö ¾ø´Â ºÎäÀÇ ³ë¿¹ »óÅ¡±¶ó°í ÁöÀûÇß´Ù.
<ÀúÀÛ±ÇÀÚ ¨Ï Áß±âÀÌÄÚ³ë¹Ì. ¹«´ÜÀüÀç ¹× Àç¹èÆ÷ ±ÝÁö>
µ¶ÀÚÀǰß
ÃÑ 0 °³ÀÇ ´ñ±ÛÀÌ ÀÖ½À´Ï´Ù.