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스마트공장 추진 서로 다른 기업사정 이해해야 [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] ⑯스마트공장 추진전략 모델 어떤 구상이 더 현실적인지, 또는 시장에서 성공할지 국내시장만으로는 함부로 판단하기는 어려워 보인다. 다만 보쉬는 이미 성과를 결실로 보여주고 있어 ...
제조업과 협업 성패, 이통3사 미래를 결정한다 [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] ⑮5G서비스 기반 스마트공장 제조업과 협업이 가져오는 시너지효과의 크기에 따라 5G통신 서비스기업들의 성패가 나뉠 것이란 전망도 가능하다. 누가 주도권을 가져갈 것인가? 아직은 함부로...
스마트공장 그 자체가 유용한 마케팅 수단이다 [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] ⑬스마트공장은 생산현장 그 이상 아주 초보단계의 빅데이터, 인공지능 기술만 사용해도 고객이 보기엔 엄청나게 근사하게 보일 수 있다. 스마트공장이 공장현장으로만 머무는 것이 아니라, ...
성공한 스마트공장에 ‘직접 가서’ 배워야 한다 [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] ⑫스마트공장 현장서 배워라 스마트공장 현장에 가서보고 확인하는 것이 점차 더 필요하다. ‘현장에 답이 있다’는 말이 괜히 나오는 게 아니라는 사실을 새삼 알게 된다. 스마트공장을 추...
세상 젊은이에게, 스마트공장은 정의(Justice) [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] ⑩스마트공장은 정의(Justice) 버려진 공장에서 가져간 오래된 설비로 만들어진 공장이 대안일 수 없다. 현재 가장 최신 기술로 구성된 첨단설비를 바탕으로 스마트공장을 구축하는 것이 답...
혁신활동 리더의 공통된 요건…솔선수범·겸손 [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] ⑨스마트공장 리더의 공통된 요건 디지털기술이니 센서, 사물인터넷·빅데이터니하는 기술혁신만으로는 스마트공장이 될 수 없다. 함께 활동하는 조직의 구성원이 리더를 믿고 따르며 스스로...
스마트공장 특성이 기업의 ‘생존 부등식’ 강화 [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] ⑧기업 생존부등식 스마트공장 추진 활동하면 할수록 기업 생존부등식은 강화된다. 제조 원가가 떨어지는 반면 가치는 올라가기 때문이다. 이 점이 새삼스럽지 않은 스마트공장이 기업에게 ...
스마트공장, ‘등대공장’ 숫자가 중요하지 않다 [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] ⑦‘등대공장’스마트공장 지표 아니다 15:1이란 등대공장 숫자가 중국의 스마트공장 수준이 한국의 그것보다 높다는 지표가 될 수 없다. 국내기업 대부분이 ‘등대공장’이란 인증제도에 별...
회사에서 흐르는 정보 보면 스마트공장 보인다 [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] ⑥수직·수평 정보흐름 잇는 스마트공장 고객으로부터의 주문이 업무의 시작이라 한다면, 고객의 주문이후 이어지는 일련의 일 처리과정은 대개 ‘수평적’이다. 제품기획, 제품개발, 생산기...
스마트공장 프로젝트, 기업 상황 고려해 추진 [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] ⑤스마트공장 프로젝트 유형 한국의 중소기업 현장에서 현재 벌어지는 스마트공장 프로젝트의 대부분은 그레이필드형이다. 기존 공장과 현장을 스마트공장으로 바꾸는 형태다. 또 이 일을 위...