중기이코노미

한석희 박사의 손바닥위 스마트공장

품위있는 공장에 ‘MZ 세대’의 인재가 모인다 [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] ㊶품위있는 공장에 인재가 모인다 근본적으로는 공장을 지을 때도 점차 주변의 지형물이나 환경, 또 다른 건물과 조화를 이루도록 해야 한다. 값싼 샌드위치 패널로 적당히 짓는 싸구...
스마트공장 생태계서 보이는 ‘좀비 근성’ 다스려야 [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] ㊵스마트공장서 보이는 좀비 근성 좀비 기업은 결코 살아날 수 없다고 본다. 어렵지만 좀비가 되지 않기 위해 기업은 창업될 때의 열정과 창업 마인드를 자주 되돌아봐야 한다. 또 자...
억지로 끌지말고 스스로 스마트공장 참여하게 [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] ㊴인센티브 도입하자 핵심은 기업과 생태계가 스스로 움직이고 활동하게 하는 것이다. 그 일을 잘하는 주체에게 인센티브를 더 주도록 하자. 자비를 들여서라도 꼼꼼하게 준비(Prepara...
스마트공장 추진 ‘프로토콜’…‘PASE’ 방법론 [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] ㊳프로토콜이 생산성이다 준비(Preparation), 분석(Analysis), 해결(Solving), 실행(Execute)을 의미하는 ‘PASE’는 각 단계에서 필요한 도구와 함께 사용되면 체크리스트처럼 스마트...
“이젠 해외 진출기업 스마트공장도 지원할 때” [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] ㊲스마트공장은 애국심이 아니다 해외 진출을 꼭 할 수 밖에 없는 중견 제조기업의 경쟁력 향상을 위해 스마트공장을 정부가 지원하지 말아야 될 이유가 있을까? 물론 이런 지원에는 ...
보이지 않는 문제 찾는 ‘현장’서 정책 만들어야 [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] ㊱뛰는 놈 위에 나는 놈 진짜 필요한 것은 정책을 만드는 사람이 ‘나는 사람’이 돼야 한다. 그러나 상황은 반대처럼 보인다. ‘기는 사람’이 정책을 만들고 ‘나는 놈’들은 정책의...
스마트공장 ‘AAS’…쉽고, 가치 만들어야 확산 [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] ㉟AAS로 만든 CPS는 언제쯤 실현될까 AAS가 제일 먼저 극복해야 하는 것은 쉬워야 한다는 점이다. 여기서 얼마나 쉬운가는 상대적이다. 그래서 꼭 인지된(Perceived)이란 표현이 등장...
제조기업 ‘공법 R&D·스마트공장’ 투트랙 필요 [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] ㉞제조기업, 투트랙 전략 필요 장기적으로는 산업변화 트렌드를 거스를 수 없다. 트렌드 변화는 위험을 예지하고 있다. 이를 위해 할 수 있는 것이 무엇일까? 이에 대한 답을 스마트공...
스마트공장…‘공급자’에서 ‘사용자 중심’으로 [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] ㉝사용자 중심의 스마트공장 추진 우리가 마주하는 4차 산업혁명은 시장이 원하는 더 나아가 개별고객이 원하는 맞춤형 제품, 서비스를 제공하는 것을 목표로 하고 있다. 스마트공장이...
생산성향상, 산업안전…앞선 스마트공장 교훈 [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] ㉜포스코와 삼다수의 교훈 ‘품질의 안정적 유지’, ‘생산성 향상’, ‘제조 현장의 안전’이 목표인데, 포스코도 유사한 목표를 가지고 있었다. 다만 포스코는 작년 적자를 본 기업...