칼럼
- ‘오락가락’ 스마트공장 수준진단…정답 없는데
[한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] ㊻수준 진단에 정답은 없다 스마트공장 수준진단은 ‘시험 문항에서 정답을 찾는 일’이 결코 아니다. 사용자에게 방향을 정해주고 그들에게 바른 길로 들어서도록 안내하는 것이 목표... - 골목시장의 위기…외환위기 때보다 더 심하다
[안호덕 연구원의 세상이야기] 코로나 정국이 국가경제의 심각한 타격을 안기는 건 사실이지만, 걱정하고 대책이 필요한 건 불평등의 심화와 고착이다. 비대면 시장, 온라인 시장의 과열과 자영업, 골목상권의 붕괴. 손쓰지 않으... - 사회 변화와 무관하지 않은 미술 그리고 화가
[김윤아 작가의 Life is pain.ting…#44. 2002가 2021에게②] 자신이라는 존재가 외부로부터 습득하거나 보이는 반응들을 보면, 반대로 세계가 한 개인에게 투영한 것들을 볼 수 있으니깐 자신이라고 하는 대상을 사회를 비쳐내는... - 투자대비 효과가 언제 나올지 계산기 두드려라
[한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] ㊹‘실용 스마트공장’을 추진하라 적게는 수천만원에서 많게는 수억원의 비용을 들이는 현장 프로젝트를 수행하는 중소·중견기업이지만, 꼼꼼하게 ROI를 따지고 언제쯤 투자한 비용... - 스마트공장 추진, 트렌드와 다가올 변화 읽어라
[한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] ㊷트렌드 분석 통해 정책방향 선도하라 제조기업으로서 선도적인 기업, 선견지명이 있는 기업이 되고자 한다면 트렌드 분석을 통해 다가올 변화를 미리 제대로 읽어야 한다. 그런 결심... - “미술과 시대는 떨어져 있는게 아니고 같이 간다”
[김윤아 작가의 Life is pain.ting…#43. 2002가 2021에게①] 인상주의란 게 등장한데는 어느날 천재 화가들이 갑자기 그걸 하게 된 것이 아니다. 산업혁명 이후로 급작스럽게 과학과 기술이 발전하게 된다. 이때 나오게 된 것이 ... - 스마트공장 생태계서 보이는 ‘좀비 근성’ 다스려야
[한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] ㊵스마트공장서 보이는 좀비 근성 좀비 기업은 결코 살아날 수 없다고 본다. 어렵지만 좀비가 되지 않기 위해 기업은 창업될 때의 열정과 창업 마인드를 자주 되돌아봐야 한다. 또 자... - 현장경험 없이 쌓을 수 없는데…“한계가 있어”
[김윤아 작가의 Life is pain.ting…#42. 걷는 사람] 불공평하다. 이건 더 생각해 볼 필요도 없는 일이다. 문제는 그 불공평과 어떻게 ‘딜’ 하느냐다. 정답은 없지만, 저마다 방법은 다 다르다. 누군가는 공동체를 만들어 활동... - 보이지 않는 문제 찾는 ‘현장’서 정책 만들어야
[한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] ㊱뛰는 놈 위에 나는 놈 진짜 필요한 것은 정책을 만드는 사람이 ‘나는 사람’이 돼야 한다. 그러나 상황은 반대처럼 보인다. ‘기는 사람’이 정책을 만들고 ‘나는 놈’들은 정책의... - 위험 방치…이전 정권과 무엇이 달라진 것인가
[안호덕 연구원의 세상이야기] 죽음을 멈추자. 과로해 죽고 떨어져 죽고 깔려서 죽어서는 안된다. 코로나 때문이라고 말하지 말자. 대기업은 코로나 사태에도 사상 최대의 호황을 구가하고 있다. 택배회사와 항만물류의 호황, 번...
