부패로 인한 기업 손실 부상…반부패 인식 ↑

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Live 중기 ㅣ 지금 중기에선 부패로 인한 기업 손실 부상…반부패 인식 ↑ ESG 경영 거버넌스(G)…중소기업을 위한 반부패 가이드라인㊦

기사입력2023-01-14 00:00

조병옥 객원 기자 (cho2479@daum.net) ㅣ다른기사보기

에스엠컨설팅 조병옥 대표, 경영학 박사

중소기업의 부패 리스크 예방을 위해 유엔글로벌콤팩트에서는 ‘중소기업을 위한 반부패 가이드라인’을 통해 반부패 준법윤리시스템을 구축할 수 있도록 6단계 프로세스와 각 단계별 이행 방법을 제시하고 있다.

◇1단계는 부패 리스크 식별과 분석(Identify and Analyse the Risks)을 하는 단계다. 일상적인 경영활동 전반에 있는 리스크 요인을 파악하고 예방하는데서 시작된다. 부패 리스크는 기업 고유의 특징, 규모, 구조, 지리적 위치 혹은 비즈니스 모델에 따라 달라질 뿐만 아니라 기업 내부의 조달, 매출, 마케팅에도 영향을 받는다.

◇2단계는 특정 부패 이슈(Particular Corruption Issues)를 찾아내는 과정이다. 앞서 나온 다양한 형태의 부패를 획일적으로 기업 시스템과 절차를 통해 다루기가 쉽지 않다. 이 때문에 합법적 사업관행과 위법행위 간 구분이 모호한 경우와 상황에 대해 좀 더 구체적으로 경영활동 전반에 걸쳐 특정 상황별로 명확히 구분해 부패 사유를 구체화시키는 단계다.

◇3단계는 행동강령 제정(Create a Code of Conduct)을 통해 1~2단계에서 식별 및 분석된 부패를 통제하고 임직원들에게 반부패 정책을 명확히 알리기 위한 단계다. 임직원들과의 논의과정을 거쳐 기업 상황에 맞는 반부패 규정과 함께 행동강령을 제정해 지킬 수 있도록 한다. 이때 행동강령에는 ▲조직의 가치와 원칙 ▲용인되거나 되지 않는 행동 ▲곤란한 상황에서 행동 방침 ▲조언을 구하는 방법과 절차 ▲행동강령 준수에 대한 인센티브 및 비윤리적 행동에 대한 처벌과 같은 지침이 필요하다.

©중기이코노미

◇4단계 반부패 이행(Anti-Corruption Implementation)은 앞 단계에서 제정된 반부패 행동강령을 실질적으로 이행하는 단계다. 반부패의 예방(Prevent), 발견(Detect), 대응(Respond)에 대한 구체적인 실행계획과 사실확인 및 대응방안을 수립하고 이행하게 된다. 중소기업은 대기업만큼 정교한 시스템과 조직을 갖추지 못하고 있기 때문에 반부패 정책을 이행하기 위한 예방(명확한 예방지침), 발견(현상조사, 탐지), 대응(징계, 조치) 절차를 우선적으로 마련하는 것이 중요하다.

◇5단계는 제3자 실사(Third Party Due Diligence)다. 중소기업은 자본규모와 거래관계 의존도의 한계성으로 인해 주도적인 반부패 요구나 관계 중단조치와 같은 반부패 기준 도입을 강요하기 어려운 것이 현실이지만 그럼에도 법적, 사업적, 평판 측면의 리스크를 피하기 위해 제3자 실사를 하는 것이 유리하다.

◇6단계는 모니터링(Monitoring)으로 아무리 훌륭한 시스템과 프로그램이라도 지속적으로 모니터링해 유지하고 개선하지 못하면 그동안의 노력은 아무 소용이 없다. 모니터링 결과를 주기적으로 점검·집계하고 평가하며, 피드백을 통해 점진적으로 개선하는 과정이 유지될 수 있도록 각 항목마다 담당자, 보고 주기, 피드백 내용, 개선사항에 대한 평가의 순환과정 정착이 중요하다. 이런 모니터링 단계에서 필요한 3가지의 중요한 기준은 효과성, 효율성, 지속가능성을 토대로 검토하고 평가해야 한다.

ESG 경영전략의 핵심요소인 리스크(Risk) 관리는 매우 중요한 관리지표다. 그중에서 반부패 이슈는 정책 및 시스템적으로 접근하기 쉽지 않은 영역이기 하지만, 전 세계적으로 부패로 인한 기업의 경제적 손실에 대한 중요성이 높아지고 있으며 반부패에 대한 인식이 강화되고 있는 추세다.

반부패 이슈를 대기업에만 해당되는 얘기로 치부하며 가볍게 넘길 수 없다. 중소기업도 위에서 제시한 1단계~6단계 반부패 프로세스를 적절히 활용해, 기업 현실에 맞는 리스크 관리를 위한 시스템적 노력이 필요해 보인다. (중기이코노미 객원=에스엠컨설팅 조병옥 대표)