중기이코노미

한석희 박사의 손바닥위 스마트공장

스마트공장 리더, 데이터 수집이어 분석 집중을 [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] (69)스마트공장 리더는 외롭다 외로운 리더에게 도움이 되는 간결한 조언은 이것이다. “이전의 활동 수준이 정보와 데이터를 집계하는 일에 초점이 맞춰져 있었다면, 앞으로는 데이터를 분...
설비 없고 사람만 있다고 스마트공장 될 수 없나 [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] (68)스마트공장 기업 평가 수준 본래 스마트공장은 기존 공장의 4M을 개선하는 일에 초점을 두고 활동을 시작했다. 사람(작업자), 설비(기계), 공법(생산기술), 재료를 말하는 4M이다. 그러...
스마트공장 “K-등대가 K-Pop처럼 될 수 있을까” [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] (67)K-등대와 K-Pop K-Pop 성공사례를 보면 노력과 열정이 있다. 예를 들어 SM의 이수만, 하이브의 방시혁, YG 양현석, JYP 박진영 등이 있었다. 이런 이들의 열정과 노력이 있어 K-Pop이 지...
유지하는 것 어려운 제조현장의 기본 ‘3정5S’ [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] (66)3정5S의 디지털화·스마트화 3정5S는 제조현장의 기본이라고 표현은 했지만, 이 기본을 지키거나 유지하는 것이 쉽지 않아 보인다. 실제 수 많은 기업이 여전히 이 기본기를 갖지 못한 ...
“스마트공장 잘 하면 일거리 만들어 일자리 증가” [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] (65)스마트공장 제대로 하면 스마트공장 추진에서 로봇을 사용하면 좋고 사용하지 않으면 나쁘다는 이분법이 아니라 그 외에도 여러 선택이 있으며 다분법이 존재한다는 것을 보여준다는 점...
스마트공장 솔루션 플랫폼, 현장에 답이 있다 [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] (64) 스마트공장 솔루션 플랫폼 “우리 회사에 적합한 스마트공장 솔루션 공급 회사를 하나 추천해 주시면 좋겠습니다.” 현장에서 기업을 돕는 활동하다 보면 기업들이 이런 요청을 하는 경...
스마트공장 발상지가 레벨4를 목표하는 이유 [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] (63) 스마트공장 발상지 독일의 혁신 “독일 카이저슬라우테른에 있는 스마트공장의 발상지 ‘스마트공장KL’의 발상지에서는 지금 무슨 일을 하고 있을까?”세상에 없던 것은 늘 시작점이 ...
스마트공장 공급기업, 양보다는 질적 규모를 [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] (62)공급기업 韓 1500개, 中 150개 중국에 큰 규모의 스마트공장 시장이 선다고 해도 당장 알리바바나 바이두, 텐센트와 같은 대기업이 참가할 것 같아 보이진 않는다. 상당히 다양한 기술 ...
메타버스, 스마트공장…메타팩토리는 또 뭘까 [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] (61)현대자동차 ‘메타팩토리’ “메타버스는 종종 들었고 스마트팩토리는 알겠는데, 메타팩토리는 뭐야?”‘제조 메타버스’, ‘메타팩토리’, ‘스마트팩토리’ 등의 개념 혼란은 당분간 ...
스마트공장 ‘멋진 구호’에 너무 집착하지 마라 [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] (60)스마트제조 ‘질’적 발전을 이룰 때 다음 정부는 담담하게 스마트제조 3단계 활동을 추진하면 된다. 그간 시행착오의 원천이었던 ‘정부 주도’, ‘공급자 중심’ 마인드셋을 ‘제조기...