중기이코노미

한석희 박사의 손바닥위 스마트공장

제조기업 ‘공법 R&D·스마트공장’ 투트랙 필요 [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] ㉞제조기업, 투트랙 전략 필요 장기적으로는 산업변화 트렌드를 거스를 수 없다. 트렌드 변화는 위험을 예지하고 있다. 이를 위해 할 수 있는 것이 무엇일까? 이에 대한 답을 스마트공...
스마트공장…‘공급자’에서 ‘사용자 중심’으로 [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] ㉝사용자 중심의 스마트공장 추진 우리가 마주하는 4차 산업혁명은 시장이 원하는 더 나아가 개별고객이 원하는 맞춤형 제품, 서비스를 제공하는 것을 목표로 하고 있다. 스마트공장이...
생산성향상, 산업안전…앞선 스마트공장 교훈 [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] ㉜포스코와 삼다수의 교훈 ‘품질의 안정적 유지’, ‘생산성 향상’, ‘제조 현장의 안전’이 목표인데, 포스코도 유사한 목표를 가지고 있었다. 다만 포스코는 작년 적자를 본 기업...
중국 가전기업 메이디(Midea)를 들어보셨나요 [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] ㉛중국 가전기업 메이디 메이디의 운명이 바뀔 것으로 본다. 구석진 곳의 싸구려 제품이 국내 가전시장은 물론이고, 전세계 시장에서 강자로 떠오를 것으로 보고 있다. 세계적인 컨설...
스마트공장 생태계를 교란하는 종을 제거하라 [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] ㉚생태계 교란종 제거해야 생태계를 건강하게 하는 일은 ‘찐 수요자’에게 실제 혜택이 돌아가도록 생태계 규칙을 만드는 것이다. 그 결과가 스스로 절실하게 준비한 기업이 지원을 ...
의류공장 공개…베낄 것을 두려워 할 이유없다 [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] ㉙의류기업 공장 공개 알리바바 슌시 공장은 쿠트스마트나 선라이더 공장을 이미 앞섰다고 말해야 한다. 이들은 공장만 자동화한 것이 아니다. 이들은 고객의 수요마저도 예측하는 일...
스마트공장은 ‘AI’ 처럼 알아서 해주지 않는다 [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] ㉘RFP는 스마트공장 성공 요건 RFP는 스마트공장의 공식 소통도구가 될 수 있다. 추진기업이 필요한 내용을 담은 ‘요구조건’이 상대가 이해할 수 있는 언어로 작성된다면 말이다. 따...
스마트공장은 다 같은 것인가…남과 다른 것은 [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] ㉗일반화와 개별화 일반적으로 기대하는 것과 달리 스마트공장 성과는 여러 조건이 맞아야 실제 결과를 만들 수 있다. 그게 바로 개별적이다. 단순히 ‘일반화’된 메시지만 믿고 순수...
생산 혹은 영업 현장서도 스마트워크 가능할까 [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] ㉖스마트워크와 스마트공장 사무직 직원들에게 제공되는 재택근무나 플랫폼 사무실 근무와 같은 일뿐만이 아니라 제조현장에서 활동하는 직원들에게도 점차 스마트워크는 제공이 가능...
스마트공장, 협동로봇 미래를 프론트 로딩하라 [한석희 박사의 손바닥위 스마트공장] ㉕협동로봇의 미래 프론트 로딩 협동로봇의 미래를 한국기업들이 남들보다 먼저 프론트 로딩하는 것이 필요하다고 봤다. 협동로봇을 몸집이 커진 스마트폰처럼 봐야 한다. 그렇게 되면...